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 新世紀(jì)，我國(guó)越來(lái)越多的我國(guó)企業(yè)在媒體上征集企業(yè)標(biāo)志，公告VI工程招標(biāo)VI設(shè)計(jì)已經(jīng)成為一個(gè)固定的“形象工程建設(shè)”，成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部份
中國(guó)企業(yè)為何如此迫切需要VI設(shè)計(jì)？
      這是一個(gè)老話題，同時(shí)又是一個(gè)新話題。所謂老話題，眾所周知，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化下的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部需求，是企業(yè)選擇VI強(qiáng)身健體的基本原因。　
伴隨信息時(shí)代來(lái)臨，科學(xué)技術(shù)日新月異發(fā)展，產(chǎn)品“國(guó)貨化”趨勢(shì)令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間難以在質(zhì)的問(wèn)題區(qū)分仲伯。消費(fèi)者更加成熟，更加挑剔。對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、信譽(yù)、品牌、文化等附加值的追求增多。于是，VI設(shè)計(jì)作為差異化戰(zhàn)略提升企業(yè)形象和品牌形象，借以促銷產(chǎn)品，成為“長(zhǎng)期開(kāi)拓市場(chǎng)的利器”，國(guó)際行家們稱之為“贏的策略”�！�
      所謂新的論題，眼下中國(guó)企業(yè)之迫切需要VI設(shè)計(jì)，則是更多出于面對(duì)加入WTO的壓力，出于面向國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的考慮。當(dāng)然，其根本動(dòng)機(jī)還是強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作好迎戰(zhàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大市場(chǎng)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。　
      環(huán)顧四周——有多少計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下養(yǎng)尊處優(yōu)數(shù)十年的國(guó)有企業(yè)，還是一個(gè)某某地名某某排行某某廠的生產(chǎn)廠名稱；他們的產(chǎn)品甚至連一個(gè)商標(biāo)都沒(méi)有。他們頭腦里幾乎沒(méi)有“品牌”這個(gè)概念！而我們已經(jīng)跨入“品牌時(shí)代”，品牌競(jìng)爭(zhēng)已發(fā)展成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要方式。不少企業(yè)乃至公司的標(biāo)志，還是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件的“HG”之類拼音字母；包括“邯鋼”、“長(zhǎng)虹”這樣一些國(guó)內(nèi)知名大型企業(yè)，至今仍保留著十分陳舊落伍的形象標(biāo)識(shí)。　
不少集團(tuán)公司的產(chǎn)品商標(biāo)有十幾個(gè)之多！　
      形象要素的整合，品牌資源的整合，以一個(gè)全新的、現(xiàn)代的、國(guó)際通用的公司形象和品牌形象與世界經(jīng)濟(jì)接軌，這確是擺在中國(guó)企業(yè)面前的一個(gè)普遍的急迫的問(wèn)題。有多少初期進(jìn)入“表象化VI”的企業(yè)，現(xiàn)在正面臨VI更新和提升……;有多少紅極一時(shí)的企業(yè)，開(kāi)始出現(xiàn)品牌老化問(wèn)題，需要品牌創(chuàng)新借助VI設(shè)計(jì)；有多少公司創(chuàng)立十幾年，經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化幾乎是一片空白，至多保留幾句與他人共用的的口號(hào)……　
      上述種種情形，面對(duì)加入世貿(mào)的壓力，企業(yè)家們開(kāi)始覺(jué)醒。這正是“中國(guó)VI設(shè)計(jì)熱”起來(lái)的原因。　
VI設(shè)計(jì)是真的對(duì)企業(yè)有幫助嗎？　
      這里，我想用長(zhǎng)虹與康佳的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)話。三年前，當(dāng)長(zhǎng)虹還是“中國(guó)彩電大王”的時(shí)候，康佳作為彩電“老二”在銷售業(yè)績(jī)方面還差著長(zhǎng)虹好大一截。但是，當(dāng)我們站在VIS角度看長(zhǎng)虹和康佳的“對(duì)抗賽”時(shí)，“亞太”曾預(yù)測(cè)，康佳一定會(huì)超過(guò)長(zhǎng)虹。這是為什么？論企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力、論技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量，長(zhǎng)虹不比康佳差，甚至更強(qiáng)。三年前，長(zhǎng)虹的中國(guó)市場(chǎng)份額超過(guò)27%，令康佳望塵莫及！　
但是長(zhǎng)虹為何很快被康佳、TCL超過(guò)？　
      我們說(shuō)，重要原因之一，正是輸在VIS形象戰(zhàn)略上。長(zhǎng)虹是地處內(nèi)陸的軍工企業(yè)，傳統(tǒng)觀念、實(shí)干精神、崇尚低調(diào)宣傳�？导炎�落深圳特區(qū)，早在1994年就全面導(dǎo)入VI設(shè)計(jì)，從視覺(jué)形象到理念精神，都同國(guó)際接軌。在形象戰(zhàn)略觀念上，兩個(gè)企業(yè)可以說(shuō)相差甚遠(yuǎn)！　
      長(zhǎng)虹的標(biāo)志是“電子繞圈，火箭沖天”；下面保留著一長(zhǎng)串的拼音字母“CANGHONG”，大大的中文字，非常傳統(tǒng)落伍；康佳的標(biāo)志與英文“KONKA”全新設(shè)計(jì)，同國(guó)際接軌,長(zhǎng)虹的產(chǎn)品和產(chǎn)品廣告語(yǔ)是“長(zhǎng)虹紅太陽(yáng)一族”，具濃厚的懷舊和自我色彩；康佳針?shù)h相對(duì)的口號(hào)是：“誰(shuí)升起，誰(shuí)就是太陽(yáng)”。是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念、發(fā)展的概念、客觀的概念。對(duì)內(nèi)具有鼓動(dòng)性，提升員工士氣競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；對(duì)外，具有大眾認(rèn)同的形象張力。　
      長(zhǎng)虹不把VI看作一件事；康佳將VI設(shè)計(jì)看作一件大事。這一念已差，可能正是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上論成敗的關(guān)鍵一招�！�
      亞太在湖南一家大型國(guó)有企業(yè)作VI設(shè)計(jì)和形象調(diào)查時(shí)，一位中層干部如是說(shuō)：“我是通過(guò)康佳的產(chǎn)品外觀形象、廣告形象判斷康佳是一個(gè)現(xiàn)代型企業(yè)，看好其發(fā)展前景，決定買康佳股票而未買長(zhǎng)虹股票的”。這一股民的話令長(zhǎng)虹的一位領(lǐng)導(dǎo)人深感震驚！　但是，更令作者震驚的是，長(zhǎng)虹的領(lǐng)導(dǎo)決策層至今仍未有統(tǒng)一的VI意識(shí)！他們至今對(duì)VI設(shè)計(jì)也許還是不屑一顧！長(zhǎng)虹與康佳此起彼落，有多方面的原因。但亞太深信不疑：VI戰(zhàn)略的運(yùn)用與否，是其中之一的重要原因。

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